門(mén)窗產(chǎn)業(yè)格局得到重塑（下）
門(mén)窗產(chǎn)業(yè)格局得到重塑（續(xù)上）
移動(dòng)電商時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
雙十一，移動(dòng)電商已經(jīng)達(dá)到69%，而京東唯品會(huì)等移動(dòng)電商已經(jīng)占80%左右，即2015年是移動(dòng)電商與PC電商的分水嶺，以前80%PC電商，20%移動(dòng)電商；而到了2015年，就變成了80%是移動(dòng)電商，20%是PC電商；pc電商已死，新的變局時(shí)代又來(lái)臨。
眾所周知，目前中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有絕對(duì)的數(shù)量比重優(yōu)勢(shì)，但是近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)幾乎或多或少都遇到了難題，銷(xiāo)售渠道的單一導(dǎo)致產(chǎn)品越來(lái)越難賣(mài)；房租人力等成本的飛速上漲；營(yíng)銷(xiāo)方式上不得其法以致于浪費(fèi)到諸多的人力物力和財(cái)力……所以，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)鋁門(mén)窗廠家一定抓住時(shí)代發(fā)展的命脈，做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，努力向互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電商或者O2O轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維之爭(zhēng)
2015年發(fā)生過(guò)好多起互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的打賭，并都有了結(jié)果，如王健林與馬云關(guān)于傳統(tǒng)零售與電商打賭，以王健林承認(rèn)失敗而告終；互聯(lián)網(wǎng)思維的小米雷軍與抵觸電商的格力董明珠打賭，以董明珠承認(rèn)失敗而告終。而這個(gè)雙十一，代表傳統(tǒng)思維的華為手機(jī)與代表互聯(lián)網(wǎng)思維的小米手機(jī)，打了個(gè)平手。
2015年雙十一排名，各個(gè)類(lèi)目前3名，80%是傳統(tǒng)品牌，淘品牌及電商網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完全沒(méi)落。而2015年前，雙十一各類(lèi)目銷(xiāo)量排名，都是80%是淘品牌(網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)銷(xiāo)品牌)勝利，只有20%傳統(tǒng)品牌入圍。2015年或許是傳統(tǒng)品牌與電商品牌的分水嶺，淘寶品牌也許會(huì)繼續(xù)壯大，但傳統(tǒng)品牌絕不會(huì)甘于落后。
傳統(tǒng)品牌的春天來(lái)了，以后電商及互聯(lián)網(wǎng)肯定是傳統(tǒng)企業(yè)的天下，但前提是要下水大力做，先用新渠道思維做，再用新市場(chǎng)思維做。門(mén)窗企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)做大做強(qiáng)才有機(jī)會(huì)把傳統(tǒng)的品牌推廣出去，讓大眾接受和了解。
