鋁門(mén)窗廠家推進(jìn)多元化發(fā)展與專(zhuān)業(yè)化應(yīng)共存
發(fā)布時(shí)間：2016-03-09 閱讀次數(shù)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，制造業(yè)也在加速發(fā)展。眾所周知，對(duì)于鋁門(mén)窗制造業(yè)來(lái)說(shuō)，裝飾材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展在啟動(dòng)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需、開(kāi)拓市場(chǎng)。各大鋁門(mén)窗廠家也在進(jìn)行資源整合，優(yōu)勢(shì)重組，已經(jīng)開(kāi)始向多元化發(fā)展了。相對(duì)門(mén)窗廠家來(lái)說(shuō)多元化是激烈競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要的突破口。但多元化發(fā)展并不是萬(wàn)能的，盲目的擴(kuò)張只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大，更嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致門(mén)窗廠家毀于一旦。由此可以看出拓展相關(guān)領(lǐng)域的重要策略就是依托某一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)逐一拓展，鋁門(mén)窗廠家推進(jìn)多元化發(fā)展與專(zhuān)業(yè)化應(yīng)共存。
一、深耕之下的企業(yè)，面對(duì)多元化的趨勢(shì)，現(xiàn)今專(zhuān)注一個(gè)鋁門(mén)窗品牌運(yùn)營(yíng)的企業(yè)也越來(lái)越少了。是否意味著鋁門(mén)窗廠家缺乏了廣闊的專(zhuān)業(yè)發(fā)展空間？對(duì)于現(xiàn)今的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)專(zhuān)業(yè)化具有最大的優(yōu)勢(shì)，能有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如那些國(guó)際的知名品牌或百年老店的壯大都是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，走向頂尖的。而消費(fèi)者往往也更信賴專(zhuān)業(yè)化的品牌和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
二、多元化和專(zhuān)業(yè)化，從鋁門(mén)窗市場(chǎng)的趨勢(shì)來(lái)看，“多元化”有壓倒“專(zhuān)業(yè)化”的勢(shì)頭，將來(lái)，定制門(mén)窗廠家是否會(huì)放棄“專(zhuān)業(yè)化”而選擇“多元化”？
其實(shí)專(zhuān)業(yè)化和多元化兩者應(yīng)共存，以專(zhuān)業(yè)為主，多元化為輔。多元化對(duì)門(mén)窗廠家的資金、資源、研發(fā)設(shè)計(jì)和人才的培養(yǎng)等要求較高，如果盲目進(jìn)入與企業(yè)核心無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，就會(huì)令資源分散，失去了核心這個(gè)重點(diǎn)，并削弱自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以不注重培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力就往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)多元化失敗的主要原因?！?br />
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